山西汾酒“换帅”今日正式官宣不再担任职务

12月19日，山西杏花村汾酒厂有限公司（以下简称“山西汾酒”）公告称，2021年12月17日，公司董事会收到董事长李秋喜的书面辞职报告。 因年龄退休，李秋曦申请辞去公司董事长、董事、董事会战略委员会主席、提名委员会委员职务。 辞去上述职务后，李秋溪将不再担任公司任何职务。

同时，山西汾酒董事会收到《关于调整山西杏花村汾酒厂有限公司第八届董事会董事及董事长候选人的函》。 控股股东山西杏花村汾酒集团有限公司（以下简称“汾酒集团”）根据工作需要，推荐袁清茂为山西汾酒第八届董事会董事、董事长候选人。公告显示，袁庆茂同志任山西汾酒党委书记、董事长，山西杏花村汾酒厂有限公司党委书记。

元庆茂.

李秋熙，1961年9月出生，今年60岁，已到退休年龄。 2005年6月，李秋喜被组织任命担任汾酒集团副董事长、总经理，主持生产经营管理。 2009年12月22日，山西汾酒股东大会上，李秋溪正式当选为新任董事长，汾酒正式进入“李秋溪时代”。

20世纪80年代，汾酒曾风靡一时，被誉为“汾老大”。 但由于种种原因，以汾酒为代表的淡香型白酒在中国白酒版图上的地位逐渐下降。 李秋溪任职十余年，在人员配置、引进华润战略投资、机构改革、推进市场国有化等方面加大力度。 从行业来看山西汾酒职业篮球俱乐部，这些举措都在为“汾酒速度”加油。 这位曾经振兴金牌水泥的“掌门人”的到来，对于汾酒乃至中国白酒行业来说都具有重要意义。

将时间线拉回到现在，财报数据显示，山西汾酒2021年前三季度实现营业收入172.57亿元，同比增长66.24%，净利润48.79亿元，同比增长95.13%。 值得注意的是，2009年，山西汾酒营收21.43亿元，净利润3.55亿元。 此外，其净利润率也从2014年的9.14%提升至2020年的22.27%。从数据来看，汾酒如今的营收是当年的十倍。

山西汾酒2009年至2021年前三季度营业总收入。

截至12月17日收盘，山西汾酒股价报收于304.30元/股，总市值近3713亿元。 传统白酒股中，位列第三位，仅次于贵州茅台、五粮液，领先于泸州老窖、洋河。

品牌管理专家、九都咨询董事长马飞认为，此次换帅的主要原因是原董事长的年龄。 汾酒的品牌、文化、市场、产品在李秋溪任内都得到了很好的发展，特别是在国企改革方面，对于其他企业具有很大的借鉴意义。 经过几年的快速发展，汾酒已经恢复了应有的名酒地位，但与茅台、五粮液相比还有很大差距，所以我们应该对新的领头羊抱有更大的期待。

2009年：汾酒加速发展

2009年12月23日，山西汾酒发布公告，此前担任山西汾酒总经理的李秋溪正式接替郭双伟出任山西汾酒董事长。

李秋熙。

2010年1月5日，汾酒经销商大会上，新一届领导班子成员全部揭晓。 以汾酒集团2009年近40亿元的年销售收入为基础，李秋溪提出，到2015年汾酒荣获巴拿马金奖100周年，实现100亿元的发展目标。 到2020年，将再次翻一番，达到200亿。

在文化层面，继2009年12月的汾酒研讨会之后，李秋溪又重申了汾酒“国酒之源、香之祖、文化之根”和“香汾酒、文化汾酒、文化汾酒”的战略定位。绿色汾酒”的未来。 “安全汾酒”的基本理念。

2012年，汾酒集团提前三年进入白酒行业“百亿俱乐部”。 李秋喜表示，2012年是汾酒营销的重大转折之年。 一是国内市场布局的重要转折点。 二是品牌结构优化升级的重要转折点。 三是整体营销实力的重要转折。 五年后，2017年底的经销商大会上，李秋溪做了4000多字的报告。 他不仅回顾了汾酒2017年的发展历程，还对汾酒2018年的发展提出了“改革、品质、速度、团队、文化、延续”六大要求。

2017年：改革目标

回顾汾酒近年来的发展，很多人常用“汾酒速度”来形容。 从行业角度来看山西汾酒职业篮球俱乐部，汾酒的速度与李秋溪在与山西省国资委签订三年履约责任书时大声而明确的承诺密不可分。

2017年2月23日，汾酒集团与山西省国资委签署了《2017年度经营目标考核责任书》和《三年经营目标考核责任书》。 李秋溪做出承诺：“如果我不能完成任务，我会引咎辞职。” 根据这份“军令状”，汾酒集团2017年至2019年需实现酒类收入分别增长30%、30%、20%，三年酒类利润增长目标为25%，并推进混合所有制汾酒集团改革。 如果不能实现目标，董事长将被解雇。

李秋溪坦言：“压力确实很大，但为了发展汾酒，这是我作为负责人的职责。” 就这样，汾酒集团迈出了改革的第一步。

为推进改革，李秋溪提出要实行契约化管理、系统授权、指标综合、制度约束、市场激励“五步走”。

2017年2月28日，汾酒集团与下属11家白酒营销单位签订目标考核责任书，一次性下放人员调配、考核激励等12项权利。 汾酒销售公司科级以上干部带头集体解聘，采取新的内阁式任用机制。 同时实施“强激励”。 2017年、2018年，汾酒集团累计投入8700万元，对完成目标责任书的优秀单位和个人进行表彰。

机构改革方面，2018年2月，华润投资山西汾酒，成为第二大股东。 汾酒集团对上市公司的持股比例下降至58.52%，标志着混改拉开了帷幕。

2017年至2019年三年间，汾酒集团体制改革有序推进。 一是实施股权激励，向股份公司395名高级管理人员和业务骨干人员授予限制性股票568万股； 二是主业资产注入。 汾酒集团已先后注入全部10家白酒及相关业务资产上市。 公司、集团资产证券化率将达到92%，实现整体上市目标； 三是剥离非主业资产，无偿划转集团旗下四川天九、上海融等约16亿元资产； 协议转让汾酒文化商务中心项目、职业篮球俱乐部及“三供一业”分离等共计5亿多元； 四是推进机构改革，实现管理扁平化、集约化。

在一系列改革举措的推动下，汾酒集团顺利完成三年改革目标，三年销售平均增速达36%。 而且，从2017年到2019年，汾酒年销售额从40亿元增长到120亿元； 经销商数量从700多家增加到2000多家。

2020年：全国市场

业绩提升的背后，是汾酒的市场竞争力。

市场方面，汾酒主攻南方市场。 2019年12月“行走的汾酒”全国文化巡展活动上，汾酒宣布启动长三角、珠三角市场推介仪式，正式布局江南市场，覆盖5个省份35个城市。江苏、浙江、上海、安徽、广东等省份。 被汾酒指定为江南核心市场重点布局。 山西汾酒在今年三季报中表示。 财报数据显示，汾酒2019年和2020年非省级收入分别占总收入的50.74%和56.7%，而今年前三季度这一比例上升至59.97%。 “今年前三季度，山西汾酒深化‘1357+10’市场布局，加大江南市场拓展力度，推动江、浙、上海、安徽、广东等市场稳步突破。”

产品方面，汾酒不断完善产品结构，布局高端市场。 今年7月，山西汾酒发布超高端战略新品——青花汾酒40·中国龙，售价3199元山西汾酒职业篮球俱乐部，成为目前汾酒核心产品中的最高点。 2020年，山西汾酒将以青花汾酒20号和青花汾酒30号两大销售主力产品分别运营为切入点，打造高端产品运营新模式。 同年9月，青花汾酒30·复兴版上市，并成功进入华致酒店、永辉、奥莱等各大中高端渠道。

青花汾酒40·中国龙。

李秋溪多次提到，汾酒的复兴首先是文化的复兴。 2020年，汾酒确立了“中国酒之魂，生活文化是魂”的新战略定位。 多次提出要用好“活文化”。 李秋溪说，“生活文化的核心是传统文化的创造力”。 转型创新发展”。 从封城仪式到“行走的汾酒”巡展、青花盛宴等，再到积极承担社会责任、捐资河南、山西助力防洪救灾，汾酒的品牌文化不断被赋予新的内涵。时代的内涵和意义。

未来：“世界三分之一的地方”

2020年，李秋溪明确提出要用“三个五年”将汾酒打造成为世界一流企业。 今年两会期间，李秋溪提出“目标是茅台，两轮驱动，十年赶超”。 2020年12月，李秋溪公开表示，“总体来说，‘十四五’期间，汾酒的发展战略是‘中国酒魂，活态是魂’，重点打造汾酒和汾酒两大品牌。竹叶青。” “双轮驱动”，实现两大变革，即进一步深化企业改革和文化改革。”

4月6日，“新阶段、新理念、新格局，开启汾酒新征程”汾酒经销商大会在成都召开。 会议披露了汾酒的多项发展战略和目标。 其中一个目标是：到“十四五”末，汾酒将晋升为行业第一阵营，实现“全球三分之一”的目标。

业内人士表示，汾酒要实现这一目标还有很长的路要走。 汾酒在产品高端化、民族化、规模化方面仍需继续前行。

12月13日，李秋溪在学习贯彻党的十九届六中全会和山西省十二大精神专题党课上表示，汾酒当前面临“三大矛盾”。 一是改革形势大踏步前进与员工思想认识不足的矛盾； 二是营销端快速发展与供给端产能、库存支撑不足的矛盾； 三是公司业绩快速增长与管理能力不足的矛盾。

川财战略智库首席专家王传财认为，汾酒要实现“三地之一”，应从以下三个方面入手。 一是坚持机构改革。 五年来，汾酒机构改革极大激活了汾酒发展的根本性变化。 其次，要坚守汾酒初心，坚持品质信心、文化信心、品类信心、品牌信心，高举汾酒大旗，完成汾酒结构战略； 第三，坚定不移的国有化。 近年来，汾酒在结构调整和国有化方面取得了重大突破。 省外销售占比超过70%，高端结构产品占比超过70%。 要实现“世界三分之三的份额”，首先要坚定不移走高端发展之路。

马飞还认为，未来汾酒仍然主要需要解决汾酒的高端化和国产化，特别是在高端产品方面，远远落后于飞天茅台、水晶五粮液，甚至是国窖1573。

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袁庆茂简历

袁庆茂，男，1969年11月出生，汉族，中共山西省第十二届委员会委员，山西省应县人，研究生学历，高级会计师，1990年7月参加工作，先后曾任太原高新技术产业开发总公司总经理，山西省供销合作社财务部主任，山西兴和资产管理有限公司总经理，山西省委委员、副主任供销社联合会，山西省交通运输厅党委委员，副厅长、总会计师，山西交通控股集团有限公司党委书记、董事长； 现任山西杏花村汾酒集团有限公司党委书记、董事长，山西杏花村汾酒厂有限公司党委书记。

郑明珠主编、吴兴发校对

图：山西交通控股集团官方微信公众号截图、同花顺App截图、汾酒集团官方微信公众号截图

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